员工间不正当竞争现象及其应对策略

随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧，员工间不正当竞争现象日益严重。不正当竞争是指在商业活动中，违反法律规定，采取不正当手段，损害他人的合法权益，从而获取不正当利益的行为。员工间不正当竞争，主要表现为商业秘密泄露、商业行为诋毁、商业标记侵权等，严重影响企业的正常运营，损害企业的合法权益，破坏了公平竞争的市场环境。研究员工间不正当竞争现象及其应对策略，具有重要的现实意义。

员工间不正当竞争现象的表现形式

1. 商业秘密泄露

商业秘密是指企业在商业活动中所拥有的，与商业活动有关的，能够为经营者带来经济利益，具有竞争性的信息。员工间不正当竞争行为中，商业秘密泄露主要表现为未经允许，擅自泄露企业的商业计划、技术资料、客户信息、市场信息等，给企业的经营带来严重的损失。

2. 商业行为诋毁

商业行为诋毁是指在商业活动中，采用虚假宣传、诋毁他人、贬低他人产品等手段，损害他人的商誉和声誉，从而达到排挤竞争对手、占取市场份额的目的。员工间不正当竞争行为中，商业行为诋毁主要表现为在企业内部传播虚假信息，诋毁竞争对手的产品质量、价格、服务等方面的信息，破坏了市场竞争秩序。

3. 商业标记侵权

员工间不正当竞争现象及其应对策略 图1

商业标记侵权是指在商业活动中，未经他人许可，擅自使用他人的商标、标识、商业名称等，侵犯他人的合法权益。员工间不正当竞争行为中，商业标记侵权主要表现为在企业内部使用他人的注册商标、商业名称等，未经授权使用他人的商业标志，给他人造成经济损失。

员工间不正当竞争现象的原因分析

1. 利益驱动

在市场竞争激烈的环境中，员工为了自身的利益，出于追求经济利益、提高自身地位等目的，采取不正当手段，损害他人的合法权益。

2. 法律意识淡薄

部分员工对法律规定了解不足，对不正当竞争行为的法律后果认识不清，未能充分认识到不正当竞争行为的法律后果，从而导致不正当竞争行为的发生。

3. 企业内部管理不善

企业内部管理不善，对员工的合法权益保护不力，缺乏有效的激励机制和防范措施，导致员工为了追求个人利益，采取不正当竞争行为。

员工间不正当竞争现象的应对策略

1. 建立健全法律法规

完善相关法律法规，为员工间不正当竞争行为提供明确的法律依据和处罚手段，加大对商业秘密泄露、商业行为诋毁、商业标记侵权等不正当竞争行为的处罚力度，形成有效的震慑作用。

2. 强化企业内部管理

加强企业内部管理，建立健全员工行为规范，明确员工不正当竞争行为的界定，制定相应的处罚措施，并加强对员工的法律教育，提高员工的法律意识。

3. 建立激励机制

建立健全激励机制，鼓励员工通过正当手段，为企业发展做出贡献，提高员工的工作积极性和创新性，减少员工为了个人利益而采取不正当竞争行为的可能性。

4. 加强员工培训

加强对员工的职业道德和职业素养培训，使员工充分认识到不正当竞争行为对个人和企业的不利影响，提高员工的职业操守和道德修养。

5. 建立多元化纠纷解决机制

建立多元化纠纷解决机制，包括人民调解、仲裁、诉讼等多种方式，为员工间不正当竞争行为的纠纷解决提供多元化的途径，降低纠纷解决的成本，提高纠纷解决的效率。

员工间不正当竞争现象对企业的正常运营和合法权益造成严重的损害，必须引起企业和员工的的高度重视。企业要建立健全法律法规，强化内部管理，建立激励机制和多元化纠纷解决机制，以防范和应对员工间不正当竞争行为，为企业的长远发展创造良好的市场环境。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）