北京中鼎经纬实业发展有限公司资产及低值易耗品管理：提高企业运营效率的策略与实践

资产及低值易耗品管理是指对组织内资产和低值易耗品进行有效识别、记录、跟踪、维护和处置的一种管理活动。资产是指组织拥有并用于生产经营活动的各种有价值的经济资源，包括现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产、无形资产等。低值易耗品是指那些价值较低、使用寿命较短、易于损耗或丢失的商品、材料、工具等。

资产及低值易耗品管理的核心目标是确保组织内资产和低值易耗品的安全、完整和有效利用。通过对资产和低值易耗品进行科学的管理，可以提高组织的经营效率，降低成本，减少损失，增强组织的竞争力。

资产及低值易耗品管理包括以下几个方面：

1. 资产识别和确认：对组织内资产进行识别、确认，确保资产的存在、性质、价值等信息的准确性。资产识别和确认需要进行资产盘点、清查、核实等工作。

2. 资产记录和跟踪：对资产进行有效的记录和跟踪，确保资产的安全、完整和有效利用。资产记录和跟踪需要建立资产档案、资产台账、资产清查制度等。

3. 资产维护和保养：对固定资产、无形资产等长期资产进行定期的维护和保养，资产使用寿命，降低资产折旧和损耗。资产维护和保养需要建立资产维护保养制度、定期检查制度等。

4. 资产处置和清理：对组织内已失去使用价值、不能继续使用的资产进行处置和清理，包括报废、出售、转让、捐赠等方式。资产处置和清理需要进行资产报废审批、资产清理程序等。

5. 低值易耗品管理：对低值易耗品进行有效的管理，确保低值易耗品的安全、完整和有效使用。低值易耗品管理需要建立低值易耗品采购、领用、保管、报废等制度。

资产及低值易耗品管理的方法和工具包括：

1. 信息化管理：利用计算机技术、网络技术等手段，建立资产及低值易耗品管理信息系统，实现资产及低值易耗品信息的录入、查询、分析、共享等功能。

2. 标签法管理：对资产及低值易耗品进行标签式管理，对每个资产、低值易耗品进行唯一的标识和记录，方便资产及低值易耗品的识别、跟踪和管理。

3. 定期盘点：定期对资产及低值易耗品进行盘点，确保资产及低值易耗品信息的准确性。定期盘点需要制定盘点计划、盘点程序等。

4. 内部审计：对资产及低值易耗品管理情况进行内部审计，确保资产及低值易耗品管理制度的执行和效果。内部审计需要进行审计计划、审计程序、审计报告等。

5. 专业培训：对组织内资产及低值易耗品管理人员进行专业培训，提高管理人员的资产及低值易耗品管理意识和能力。专业培训需要制定培训计划、培训教材、培训考核等。

资产及低值易耗品管理是组织内部重要的管理活动，它对组织内资产和低值易耗品的安全、完整和有效利用具有重要作用。通过有效的资产及低值易耗品管理，可以提高组织的经营效率，降低成本，减少损失，增强组织的竞争力。

资产及低值易耗品管理：提高企业运营效率的策略与实践 图2

资产及低值易耗品管理：提高企业运营效率的策略与实践图1

在当今经济高速发展的背景下，企业运营效率的提升成为企业追求的核心目标。资产及低值易耗品作为企业运营过程中不可或缺的物质资源，其管理和使用效率直接关系到企业的盈利能力和持续发展。如何提高资产及低值易耗品管理效率，成为企业在运营过程中需要面对的重要问题。

资产及低值易耗品管理概述

资产及低值易耗品管理，是指企业在生产经营过程中，对资产和低值易耗品进行有效配置、使用、维护、更新、报废等环节进行全面有效的管理。资产是指企业拥有并用于生产经营的各类有经济价值的资源，包括现金资产、实物资产、无形资产等。低值易耗品是指那些价值较低、使用寿命较短、易损耗、价值易挥发的物品，如原材料、在制品、成品等。

资产及低值易耗品管理的核心目标是通过有效的配置、使用、维护、更新、报废等环节，实现资产及低值易耗品的高效利用，降低企业的运营成本，提高企业的运营效率，从而实现企业的盈利能力和持续发展。

提高资产及低值易耗品管理效率的策略

1. 建立完善的资产及低值易耗品管理制度

完善资产及低值易耗品管理制度，是提高资产及低值易耗品管理效率的基础。企业应根据自身的实际情况，制定资产及低值易耗品管理制度，明确管理职责、管理流程、管理标准等，确保资产及低值易耗品管理工作的有序进行。

2. 强化资产及低值易耗品基础知识培训

加强资产及低值易耗品基础知识培训，是提高资产及低值易耗品管理效率的关键。企业应定期对员工进行资产及低值易耗品基础知识培训，提高员工对资产及低值易耗品管理的重要性认识，增强员工的资产及低值易耗品管理意识，提高员工的资产及低值易耗品管理水平。

3. 实施资产及低值易耗品信息化管理

实施资产及低值易耗品信息化管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的重要手段。企业应加强资产及低值易耗品信息化建设，通过建立资产及低值易耗品信息化管理系统，实现资产及低值易耗品的信息收集、分析、利用，提高资产及低值易耗品管理效率。

提高资产及低值易耗品管理实践

1. 加强资产及低值易耗品采购管理

加强资产及低值易耗品采购管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的重要环节。企业应制定资产及低值易耗品采购管理制度，明确采购流程、采购标准、采购审批等，确保资产及低值易耗品采购的合理性和有效性。

2. 加强资产及低值易耗品使用管理

加强资产及低值易耗品使用管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的关键环节。企业应制定资产及低值易耗品使用管理制度，明确使用流程、使用标准、使用报废等，确保资产及低值易耗品使用的合法性和规范性。

3. 加强资产及低值易耗品维护管理

加强资产及低值易耗品维护管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的重要环节。企业应制定资产及低值易耗品维护管理制度，明确维护流程、维护标准、维护报废等，确保资产及低值易耗品维护的及时性和有效性。

4. 加强资产及低值易耗品更新管理

加强资产及低值易耗品更新管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的关键环节。企业应制定资产及低值易耗品更新管理制度，明确更新流程、更新标准、更新报废等，确保资产及低值易耗品更新的合理性和有效性。

5. 加强资产及低值易耗品报废管理

加强资产及低值易耗品报废管理，是提高资产及低值易耗品管理效率的重要环节。企业应制定资产及低值易耗品报废管理制度，明确报废流程、报废标准、报废审批等，确保资产及低值易耗品报废的合法性和规范性。

资产及低值易耗品管理是企业运营过程中不可或缺的环节，其管理和使用效率直接关系到企业的盈利能力和持续发展。企业应根据自身的实际情况，制定完善的资产及低值易耗品管理制度，强化资产及低值易耗品基础知识培训，实施资产及低值易耗品信息化管理，加强资产及低值易耗品采购管理、使用管理、维护管理、更新管理、报废管理，从而提高资产及低值易耗品管理效率，实现企业的盈利能力和持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）